Печатная версия

---

Архив / Поиск

---

	Archives
	Archives
	Archiv

---

Редакция
и контакты

---

К 50-летию СО РАН

---

Фотогалерея

---

Приложения

---

Научные СМИ

---

Портал СО РАН

---

При перепечатке материалов
или использованиии
опубликованной
в «НВС» информации
ссылка на газету обязательна

"МЫ БУДЕМ ЗДЕСЬ ДОЛГО ЖИТЬ И РАБОТАТЬ"

Интервью с первым заместителем генерального директора Сибакадембанка А.А.Тарановым

Динамика некоторых показателей Сибакадембанка
Адреса обслуживания клиентов "Сибакадембанка"

За три последних месяца все изрядно приустали от постоянных экономических бед и свыклись с ситуацией. Наше ухо привычно улавливает кризис, если речь заходит о состоянии дел в экономике, и готово немедленно услышать "крах", как только произносится сочетание "банковская система". Явления эти стали привычной атрибутикой наших будней. Вот и еще у кого-то там лицензию забрали, курс падает, хотя Маслюков говорит о 20 к концу декабря, а Гайдар убежден, что эмиссия составит не 15 млрд рублей, а все 85, и это уже серьезно, но не беда.

Однако в последние дни СМИ смилостивились, наконец, над населением и заговорили о некотором замедлении сползания экономики страны в пропасть. Затеплилась робкая надежда, что ничего страшного не произойдет.

Позитивных примеров желанной стабильности пока не очень много, тем более полезен и ценен опыт каждого. Предлагаем нашему читателю знакомство с таким островком выживаемости -- Сибакадембанком, где несмотря на кризис и крах зреет уверенность в будущем благополучии. Для сибирской науки состояние дел этого банка -- вопрос принципиальный. СО РАН -- акционер банка, а среди институтов, учреждений Отделения и просто физических лиц много его клиентов.

На вопросы корреспондента "НВС" отвечает первый заместитель генерального директора Сибакадембанка А.ТАРАНОВ.

-- Александр Александрович, летом принято решение Центробанка об объединении Сибакадембанка и Русского Народного Банка, можно ли сказать, что началась новая история САБ ?

-- Летом ЦБ "благословил" союз, который существовал уже давно. Новую историю САБ мы отсчитываем с ноября 1996 года. Именно тогда приступила к работе в САБ новая команда, в которой работал и я в качестве генерального директора. Уже в то время по согласованию с В.Коптюгом, возглавлявшим Совет Директоров САБ, делались первые шаги по подготовке к слиянию с РНБ, переориентации банка на работу в реальном секторе экономики, по возобновлению приостановленных операций, по погашению всех долгов. Сейчас в обиходе слова о смене курса. Если придерживаться новой идеологии, то уже тогда мы сменили курс и стали ориентироваться на успех.

-- А что для вас успех?

-- Успех -- это, прежде всего, стабильная работа банка, а следовательно и условие благополучия его акционеров и клиентов, и, я надеюсь, нашего города и региона. Мы последовательно добиваемся этой задачи. Банк существенно вырос за последнее время. В день объединения -- 28.07.98 г. валюта баланса САБ составляла 97,5 млн руб., сейчас 244,7 млн руб. Все долги банка погашены еще в первой половине прошлого года. Задержки платежей устранены с января 1997 года, и даже в самые трудные дни кризиса не допускались. Стабильно и с прибылью работают все филиалы -- Томский, Иркутский, Барнаульский.

Вот еще несколько моментов из "новой истории":

Закончен перевод юридического адреса Бурятского филиала САБ в г.Барнаул. 18 сентября 1998 года приступил к работе Барнаульский филиал Сибакадембанка.

22 сентября 1998 года открыт новый дополнительный офис в г.Новосибирске -- Дзержинский, по адресу: пр.Дзержинского, 77, (тел. 77-00-15, 77-15-27), в нем обслуживается уже около 60 клиентов -- юридических лиц.

2 октября 1998 года банк перешел на обслуживание в главный расчетно-кассовый центр г.Новосибирска, престижный и высокотехнически оснащенный.

23 сентября 1998 года валюта баланса САБ превысила 200 млн руб.

-- За решением ЦБ последовали организационные изменения в управлении банком?

-- Да. На собрании 2 октября был избран новый состав Совета директоров, в количестве 10 человек. В него вошли представители и новых акционеров -- бывших пайщиков РНБ. Информацию о составе Совета директоров банка мы печатали на страницах вашей газеты. Другое важное событие, состоявшееся на собрании -- избрание нового Генерального директора. Им стал Ким Игорь Владимирович, бывший председатель правления РНБ. Мы уже много лет работаем вместе, и когда я был его заместителем в РНБ и позднее, когда я возглавлял САБ. Теперь, когда процесс объединения завершен, он по праву возглавил наш банк. Кроме того, мы подняли планку объявленного уставного капитала -- до 100 млн руб. А проспект 6-й эмиссии акций, в результате которой наш уставный капитал достигнет 50 млн руб, Банк России зарегистрировал нам 26 октября 1998 г.

-- Вы ожидаете появления новых акционеров? Сколько их у вас сейчас и как изменится ситуация?

-- Акционеров у нас 1977, и в связи с объявленной эмиссией мы ожидаем их рост, хотя проблема размещения дополнительной эмиссии сложная. Даже имея деньги, предприятие не может вложить их в акции нашего банка или любую другую подобную покупку, если оно не соблюдает определенные условия. Последние три года будущий акционер не должен иметь долгов перед бюджетом, средства на покупку акций должны быть собственные, а не заемные. На вторичном рынке можно купить акции без всяких проблем и стать акционером, а при первичном размещении должны быть соблюдены многие ограничения.

-- О банке судят по его надежности. Понятие это измеряется не только количественными показателями, но и качественными. Надежен ли Ваш банк и почему?

-- Думаю -- надежен. Подробно приводить аналитику, полагаю, не стоит, так как совершенного метода оценки надежности банка пока не изобрели. Читатели вашей газеты прекрасно знают, как гремели фанфары о надежности и ТОКОбанка, и Инкомбанка, и других. Но как оказалось, ни размеры банка, ни их собственный капитал не явились реальным показателем надежности. С финансовой информацией о нашем банке можно познакомиться во всех подразделениях банка, работающих по вкладам населения. Мы раскрываем вкладчикам такую информацию о банке, как баланс, отчет о прибылях и убытках, агрегированный балансовый отчет и др.

Наша стратегия -- укрепить своих клиентов, участвуя в их бизнесе. Мы не только кредитуем, но и консультируем, отстаиваем интересы клиентов, обеспечивая защищенность их средств и расчетов. Поэтому у нас не уменьшаются, а растут остатки на расчетных счетах клиентов, то есть пассивы, источники формирования активов, а следовательно, и доходов -- это и есть процесс укрепления надежности.

-- И все-таки хотелось, чтобы вы подтвердили свою точку зрения динамикой основных показателей банка, рассказали о стратегии управления ликвидностью, о других проблемах, интересных, с вашей точки зрения, читателю. -- Хорошо, возьмем структуру баланса. В настоящее время пассивы банка практически на 70% сформированы за счет бесплатных пассивов (уставный капитал и другие фонды (18%), остатки на расчетных счетах (34%) и счетах межфилиальных расчетов (8%), средства в расчетах (5%), прибыль, доходы и резервы (5%).

Платные пассивы состоят из средств населения (21% от валюты баланса) и привлеченных средств на депозиты (3%) и под векселя банка (6%). Активы банка размещены преимущественно в так называемые высоколиквидные активы -- средства на корр.счете и в кассе, включая валютные средства, -- их доля около 20% от суммы всех активов. Также банк активно кредитует своих клиентов, следуя свой политике поддержки реального сектора экономики.

Доля валютных кредитов невелика. Наши клиенты знают, что в области кредитования у нас накоплен хороший опыт, мы сочетаем должную осмотрительность в кредитовании и оптимальное управление рисками. Прибыль по итогам 9 месяцев 1998 года составила 5,05 млн руб.

-- Я согласна с вами: в показателях всегда много "показухи". Но думаю, есть все же один, против которого и вы не станете возражать, это профессиональный уровень управленцев. Как формировалась ваша команда?

-- Профессионализм много значит, но только в его широком понимании. Нужна выдержка, воля и умение предвидеть то, что будет происходить в большой политике.

Решающее значение имеет слаженность в работе и командный дух. Подбор кадров мы осуществляем терпеливо, предварительно долго общаемся и только убедившись, что у нас больше точек соприкосновения, чем отторжения, начинаем работать совместно. Это общий подход, теперь персонально.

Генеральный директор САБ -- Ким И.В. окончил ФМШ при НГУ, экономический факультет НГУ, имеет большой опыт ведения бизнеса. С 1992 года курирует холдинг, куда входят фирмы, работающие в различных отраслях народного хозяйства, с 1994 года возглавляет Русский народный банк. Я также закончил ФМШ и НГУ, уже почти 7 лет работаю в банковской сфере. Первый заместитель ген.директора Вареникова Л.А. -- также выпускница ФМШ, экономфак НГУ окончила с красным дипломом, работает в банковской сфере более 5 лет. Бекарев А.А., первый заместитель ген.директора -- тоже окончил ФМШ и НГУ. Директор департамента внешнеэкономической деятельности Газизулина И.А. -- известна нашим новосибирцам, это специалист высокой квалификации, кроме того она профессор кафедры в Академии народного хозяйства. Другие менеджеры являются специалистами высокой квалификации. В "высшем эшелоне" преобладают выпускники НГУ и Академии народного хозяйства.

-- Такая молодая команда, да к тому же высокопрофессиональная, должна быстро подхватывать новые технологии. Как у вас обстоят дела в этом направлении?

-- В 1997 году мы приобрели и установили автоматизированную систему банка и филиалов RS-bank, организовали доступ к услугам агентства Reuter и в международную банковскую сеть SWIFT.

В 1998 -- через Интернет работаем на СМВБ и стали одним из основных ее участников. Направили документы для вступления в члены ММВБ для участия в СЭЛТ (система электронно-лотовых торгов). Мы -- крупнейший в Новосибирске участник платежной системы "Золотая Корона". Без остановок даже в острые моменты кризиса шли расчеты в наших терминалах, банкоматах и кассах.

-- Закономерный вопрос -- наверное, не все так гладко, ведь есть и определенные сложности в вашей работе?

-- То, чего мы достигли, это объективный результат преодоления сложностей и трудностей. Мы начали бурно расти. В связи с этим возникают не то чтобы проблемы бурного роста, но опасения, как за этим всем не потерять квалификации, качество обслуживания клиента. Приходится возвращаться к кадровому составу, переоценивать структуру подразделений банка, которая быстро устаревает и становится порой тормозом. Многое приходится решать на ходу.

Конечно хочется отдохнуть, остановиться, осмотреться. Тяжело находиться три года в постоянном прорыве, в сжатом, как пружина, состоянии. Это специфические наши трудности, но есть и общие для всех выживших банков. Общие российские сложности сводятся к тому, что кризис продолжается, прошло только первое шоковое состояние.

ЦБ фактически каждый день вводит новые требования и новые ограничения по операциям с валютой.

Мы участвуем в сессиях на ММВБ и СМВБ, чувствуем, как ограничена свобода действий, и ожидаем дальнейших ужесточений.

С первого января будут введены новые ограничения: обязательная продажа 75% валютной выручки, будет снижаться открытая валютная позиция. С точки зрения социальной справедливости, это, наверное, правильно, хотя работать в условиях неопределенности трудно.

Политика ЦБ сейчас перестраивается. Плохо или хорошо нам было при прежней политике до кризиса -- специальный вопрос, но была определенная ясность, были расставлены задачи, приоритеты. Мы знали требования по определенным нормативам и категориям, на которые делились банки. Теперь эти установки ломаются.

-- Ваши замечания, полагаю, имеют объективную основу. Провозглашен курс на усиление государственности в управлении экономикой, а централизация, мы этого еще не забыли, всегда шагала рука об руку с отсутствием четких правил хозяйствования, с частой сменой правил игры, с укрупнением объектов управления -- чем меньше, тем проще управлять, дотянуться до каждого. Будем надеяться, что банк справится с текущими проблемами, тем более, что ваши принципы работы с клиентами многообещающие. Расскажите, пожалуйста, о вашей клиентской базе, кто доверяет вам свои средства, как складываются и на чем основываются отношения банка с клиентами?

-- В настоящее время активно работают по своим счетам только в Новосибирске и области более 3500 наших клиентов-юридических лиц. Во всех вопросах деятельности банка мы ощущаем их поддержку. Ведь мы сторонники партнерских отношений, когда деятельность банка и наших клиентов переплетается по многим направлениям и приносит взаимную выгоду. Конечно, доверие "старых" клиентов САБ пришлось завоевывать заново, уж больно долго им пришлось на себе испытывать тяготы кризисного состояния банка в прошлом. Но мы доказывали свою позицию делом. Поэтому объединенный банк на хорошем счету в регионе, и мы работаем только на улучшение этих отношений.

-- СО РАН -- акционер банка. Принимает ли руководство Отделения реальное участие в управлении банком и его делах?

-- Сибирское отделение РАН совместно с банком в 1997 году работало по восстановлению устойчивости САБ. Время было трудное. Напомню, что с февраля 1997 года все бюджетные средства стали идти только через Федеральное Казначейство, и дефицит денежных средств в банке стал серьезной проблемой. Но и без этих средств банк, я имею ввиду совместные действия РНБ и САБ, при поддержке руководства СО РАН (сначала В.Коптюга, затем Н.Добрецова), возвратил все долги и Сибирскому отделению, и другим клиентам.

Председателем Совета директоров САБ все это время был М.Курленя, которому я очень признателен за взаимопонимание и сотрудничество. Сейчас СО РАН -- один из важнейших наших партнеров, акционеров и клиентов. Руководство СО РАН и научных центров участвует в управлении банком через Совет директоров, я от имени банка присутствую на заседаниях Президиума СО РАН, и мы друг другу даем необходимую информацию и помогаем взаимному развитию.

-- Как банк чувствует себя на рынке банковских услуг? Как вы лично оцениваете ваших конкурентов, какое место САБ занимает сейчас в рейтинге региональных банков?

-- Нас оценили, когда по объективным причинам стали рушиться один за другим банки. Сначала ТОКОбанк, который вырос на фоне проблем САБ, потом начались проблемы и у других банков, отозвана лицензия Инкомбанка. Осталось не так уж много предложений на рынке банковсих услуг, не так уж много конкурентов: Сибэкобанк, Новосибирсквнешторгбанк, Левобережный банк, Сбербанк. Из региональных остались только мы, так как другие -- скорее городские банки, чем региональные.

Как их упорядочить? Рейтинги вещь достаточно условная. Сами работники банков их оценивают снисходительно. Это, конечно, не истина в первой инстанции. Если ориентироваться на некоторые абстрактные критерии, то всегда на первое место можно поставить Сбербанк. Правда, если учитывать и прибыль, то это не так. По совокупным показателям, наверное, высокое положение в рейтинге займет Новосибирсквнешторгбанк. А если учитывать динамику показателей, темп роста, то нам, наверное, не будет равных. С середины августа до сегодняшнего дня мы выросли фактически в два раза, а за последние три года в 300 раз по объемным показателям.

Генеральная лицензия обеспечивает преимущество нашему банку в его нынешнем состоянии перед другими банками. Мы имеем прямые корреспондентские отношения со многими западными банками -- США, Франции, Германии, которые работают практически со всеми валютами.

-- Ваши планы на будущее?

-- Сейчас мы работаем над программой создания устойчивого регионального банка. Мы уже представлены в пяти субъектах Федерации -- Новосибирской, Томской, Иркутской, Кемеровской областях и в Алтайском крае. Планируем в скором будущем открыть филиал в Омске. Наши клиенты, работающие в этих регионах, смогут в ускоренном режиме осуществлять свои платежи, тем самым ускоряя свой оборот и получая конкурентные преимущества. Мы намерены способствовать подъему экономики в нашем регионе, и своим участием укреплять финансовую систему. У некоторых банков после кризиса наблюдается снижение всех показателей, в том числе и собственного капитала, а у нас ....

Александр Александрович при этих словах выразительно постучал по столу. Присоединимся и мы к этому пожеланию. Тьфу-тьфу, чтобы не сглазить!..

Беседу вела В.Басарева, "НВС".

Динамика некоторых показателей Сибакадембанка

Обслуживание клиентов
"Сибакадембанк" производит по адресам: