Печатная версия
Архив / Поиск

Archives
Archives
Archiv

Редакция
и контакты

К 50-летию СО РАН
Фотогалерея
Приложения
Научные СМИ
Портал СО РАН

© «Наука в Сибири», 2020

Сайт разработан и поддерживается
Институтом вычислительных
технологий СО РАН

При перепечатке материалов
или использованиии
опубликованной
в «НВС» информации
ссылка на газету обязательна

Наука в Сибири Выходит с 4 июля 1961 г.
On-line версия: www.sbras.info | Новости | Архив c 1961 по текущий год (в формате pdf), упорядоченный по годам
 
в оглавлениеN 14 (2599) 5 апреля 2007 г.

ТЕХНОПАРК: ОПЫТ ИрГТУ

О технопарке Иркутского государственного технического университета, одном из крупнейших инновационных центров в российских вузах, рассказывает проректор ИрГТУ д.т.н. Александр Федотов.

— В декабре 2000 года была утверждена концепция научно-технической политики нашего университета. Вот тогда-то и стал вырисовываться образ будущего технопарка.

Сначала были созданы учебные научно-исследовательские центры (УНПЦ) со стандартным перечнем задач. А далее предусматривалась разработка наукоемких технологий и услуг, выход на инновации. Но где взять деньги, чтобы запустить эту систему, сделать ее саморазвивающейся? Решили создавать в составе УНПЦ сервисные центры. Первое время мы акцентировали внимание не на наукоемких разработках, а на тех, которые у нас были и могли быть востребованы. Например, вниманию могли предложить инструмент для горняков, высокоинтеллектуальные услуги для автомобилистов, различные разработки для строителей, авиаторов. Сертификация товаров и услуг — тоже хороший сегмент рынка, как и инжиниринг, консалтинг.

Высококлассных специалистов у нас достаточно, мы работаем в тесном контакте с Иркутским научным центром СО РАН. Все выполняют свои задачи — наука, обучение, но к ним прибавилась еще одна — возможность продвигать свои идеи и зарабатывать деньги. Те лаборатории, группы, которые по этому пути пошли, сразу же решили свои финансовые проблемы. Как только сервисные центры заработали и услуги (повторяю, не инновации пока) ушли на рынок, появились деньги на научные исследования, и результаты не заставили себя долго ждать. Стали появляться инновации и тоже пошли на рынок.

Например, у нас есть передвижная лаборатория энергосбережения, оснащенная тепловизорами и другой современной аппаратурой. Она может обследовать любое помещение и даже с улицы «видеть», в каком месте идет утечка тепла. Может также выполнять работы, связанные с системами обеспечения микроклимата. Есть стенд, на котором с большой точностью проверяются различные тепло- и водосчетчики. Без организации производства можно использовать и другую разработку — уникальную технологию восстановления трубопроводов без их вскрытия. Технология малозатратная, но наукоемкая. На Иркутском авиазаводе внедряется наша установка для дробеударного формообразования длинномерных панелей самолета.

Технологии совершенствуются, рождается что-то новое, требующее организации производства. Тогда создается триада: УНПЦ — сервисный центр — предприятие наукоемкого бизнеса.

Какую продукцию уже можем предложить? Сейчас массовое распространение имеют охранные системы для автомобиля на радиочастотном и инфракрасном диапазоне волн, но они, как известно, легко сканируются. А наша система создана на контактной основе, в ней есть свое ноу-хау. Другая продукция — стенд для диагностирования технического состояния автомобиля. На реализацию этой разработки мы выиграли грант областной администрации, получили пять патентов и надеемся получить еще. Разработка получила медаль Всероссийского выставочного центра в Москве.

Недавно появился у нас опытный завод, на котором изготавливаются обогревательные котлы очень высокой эффективности. Гордость нашего технопарка — предприятие, которое занимается новейшими технологиями обогащения полезных ископаемых. Воспитанник известной научной школы Сергея Леонова профессор Константин Федотов создал сначала лабораторию, которая затем переросла в Научно-исследовательский институт технологий обогащения минерального сырья (ТОМС). Сегодня это мощнейшая структура ИрГТУ, известность которой переросла границы России.

Мы проводим конкурсный отбор инновационных проектов, победителям создаем условия для доведения проекта до требуемого уровня конкурентоспособности. Предоставляем лабораторию, помещение, оборудование, помогаем в защите интеллектуальной собственности, размещении информации в трансферной сети, экспонировании на выставках. Ежегодно выделяем 2 млн рублей на финансирование таких наукоемких проектов.

Сегодня в технопарке 17 УНПЦ, 2 проектных бюро, 8 проблемных исследовательских лабораторий, которые работают с предприятиями наукоемкого бизнеса. Есть и бизнес-инкубатор, и региональный центр развития инновационной деятельности, и региональная школа инновационного менеджмента. Строится отдельное трехэтажное здание для технопарка, которое в этом году уже будет сдано. Если в 2002 году технопарком освоено 47 млн руб., в 2005 — 147 млн, в 2006 году — в два раза больше.

Галина Киселева, Иркутск

стр. 9

в оглавление

Версия для печати  
(постоянный адрес статьи) 

http://www.sbras.ru/HBC/hbc.phtml?16+414+1