СВЕЖИЕ ИНИЦИАТИВЫ «РОСНАНО»
Неделю назад наблюдательный совет корпорации РОСНАНО одобрил концепцию создания нанотехнологических центров. Это не просто проект, — утверждают представители корпорации, — это первая комплексная инфраструктурная программа РОСНАНО. Она предполагает создание особенных нанотехнологических центров, в которых будут сконцентрированы как технологические, так и управленческие, маркетинговые, информационные компетенции. РОСНАНО рассчитывает, что это поможет развитию не только наноиндустрии, но и всего хайтэк-сегмента российской экономики.
И. Глотов, «НВС»
22 октября топ-менеджеры РОСНАНО вместе со столичными журналистами, собравшимися в московском пресс-центре корпорации, встретились в прямом видеоэфире с зантересованными представителями власти, науки, бизнеса и прессы Новосибирска, которые собрались в помещении Выставочного центра СО РАН в новосибирском Академгородке, чтобы обсудить ряд аспектов принятой концепции наноцентров. Эта встреча продолжалась около часа и оказалась полезной всем сторонам.
Как отметил во вступительном слове управляющий директор Департамента по инфраструктурной деятельности РОСНАНО Евгений Евдокимов, реализация инфраструктурных проектов является одной из важнейших уставных задач корпорации.
— Мы долгое время пытались определиться с тем, какой процесс мы хотим поддерживать. Решили, что важнейшим на этом этапе для нас является поддержка процесса коммерциализации технологий. При этом мы понимаем, что реализация производственных проектов не решает полностью такую задачу коммерциализации технологий как постепенное преобразование результатов фундаментальных исследований в технологии, которые можно внедрять в бизнес. Проведя достаточно большое количество консультаций с экспертами, побывав во многих регионах, определили те проблемы, с которыми сталкиваются участники инновационного рынка, участники процесса коммерциализации технологий, а именно — недостаток технологического оборудования, на котором можно бы было проводить прикладные исследования и разработки, недостаток оборудования для прототипирования и изготовления пилотных партий, в том числе недостаток инвестиционного капитала, который необходим для активизации процессов именно на этой стадии. Плюс недостаток организационных усилий, определенной активности, которая объединила бы все существующие наработки и результаты различных инфрастуктурных программ государства и бизнеса, в том числе программы по развитию инкубаторов и технопарков, центров трансфера технологий и прочее.
Так вот, наша концепция направлена на то, чтобы объединить все усилия рынка участников процесса коммерциализации и создать максимально благоприятные условия для прохождения непрерывного процесса коммерциализации технологий, чтобы результаты фундаментальных исследований проходили эффективно на стадии прикладных разработок, и мы бы получали готовые к дальнейшему продвижению технологии, а именно, комплект рабочей конструкторской документации, если это требуется, готовые лицензированные технологии, правильно оформленные права на результаты интеллектуальной деятельности. И дальше можно было бы разработанную технологию применять на действующих производствах либо на основании ее создавать новые виды бизнеса, используя площади инкубаторов и технопарков, вместе с которыми можно было бы реализовывать эту программу. Это, что касается обоснования разработки нашей концепции.
Теперь непосредственно о самой концепции. Мы предполагаем создавать нанотехнологические центры, в которых реализация нашей концепции была бы возможна.
Из каких элементов должны состоять наноцентры? Естественно, это комплекс, связанный с технологическим оборудованием. Это производственные помещения, это имущественный комплекс, связанный с недвижимостью и некая управляющая компания, которую мы называем центром трансфера технологий, придавая новый смысл достаточно известному термину. В центре трансфера технологий непосредственно будет происходить переход от фундаментальных исследований через прикладную стадию в бизнес. Более подробно все эти понятия описаны в концепции о взаимодействии.
Понимая, что сделать инфраструктурную деятельность эффективной или коммерчески привлекательной с точки зрения бизнеса достаточно сложно, мы попытались проанализировать, почему это так. Поскольку все наши проекты, как правило, требуют софинансирования, мы не захотели отказываться от этого принципа и в данном случае постарались привлечь частный капитал. Проанализировав причины того, почему инфраструктурные проекты, подобные нашему наноцентру, не смогут приносить прибыль, мы пришли к выводу, что значительные усилия, направленные на их создание, ориентированы в части формирования парка оборудования. Это и делает весь проект не очень привлекательным для частного капитала. Однако, если мы предложим конструкцию, в которой существуют различные бизнес-единицы, в каждую из которых можно инвестировать в разных пропорциях, то станет ясно, что только бизнес-единица, связанная с оборудованием, остается у нас убыточной — в силу достаточно высоких затрат на поддержание оборудования в рабочем состоянии, очень быстрой амортизацией и т.д. Однако бизнес-единицы, связанные с комплексом недвижимости или операционной деятельностью центра трансфера технологий, могут быть вполне коммерчески привлекательными. И мы планируем привлечь сюда частный капитал. Таким образом, решая задачу, мы оставили мотивацию для участников этого процесса и сохранили принцип софинансирования в нашей деятельности.
Реализовывать нашу концепцию мы планируем через принцип конкурсного отбора. Поскольку мы планируем тратить существенные средства на финансирование приобретения оборудования, которое дальше будем передавать на льготных условиях центру трансфера технологий, то право получить это оборудование на льготных условиях у нас может реализовываться только через конкурс. Льготы в обмен на обязательства. Конкуренция будет не только по профессиональной готовности, но и по объему предлагаемого нам софинансирования. При этом мы планируем вовлекать в наш процесс и создавать наноцентры на основе того, что уже существует на рынке. Нам интересно максимально привлечь к этому процессу существующие центры коллективного пользования, куда на закупку оборудования уже вложено много средств. В частности, в Новосибирске, насколько мне известно, четыре таких центра.
Нам бы хотелось, чтобы потенциальные участники конкурса приходили с пониманием того, что уже есть и что можно использовать в работе. По условиям нашего конкурса мы не будем давать больше 60 % от стоимости всех материальных активов, предполагаемых к созданию наноцентра. Я говорю о стоимости здания, о стоимости вносимого оборудования и о необходимых финансовых инвестициях в центр трансфера технологий. На первом этапе мы не предполагаем финансировать недвижимость и ремонт, закупку оборудования будем финансировать до 90 % и вкладывать в операционный бюджет центра трансфера технологий до 70 % необходимого капитала. При этом мы построили некую типовую, усредненную модель наноцентра, где планируем потратить на оборудование до 900 млн рублей; операционный бюджет центра трансфера технологий в нашей схеме составляет 175 млн рублей, из которых 25 %, как мы рассчитываем, будут представлены заявителем.
Формируя систему таких наноцентров, мы очень надеемся на появление при таких наноцентрах фондов посевного финансирования. Это логично, если мы говорим о создании «стартапов», о появлении малых компаний, новых бизнесов. Они должны откуда-то привлекать эти средства, поэтому в каждой заявке мы хотели бы видеть понимание заявителей того, откуда эти компании будут брать посевное финансирование.
В разговор вступает заместитель губернатора Новосибирской области Геннадий Сапожников:
— В рамках технопарка в Академгородке, в первом здании, которое будет сдано через 2 месяца, мы готовы предоставить не менее 500 кв. метров под наноцентр. В конце следующего года введем центр наноструктурных материалов. Здесь были названы четыре центра коллективного пользования в ННЦ, а реально у нас около 20 таких центров. Центр СИ в ИЯФе, мощные аэродинамические трубы — все это центры коллективного пользования. Плюс на базе двух вузов в рамках национального проекта «Образование» создан научно-образовательный комплекс с хорошим оборудованием. А в НГУ, ставшем победителем в конкурсе национальных исследовательских университетов, закладывается направление, связанное с мультидисциплинарностью в подготовке кадров.
У нас подготовлена своя концепция создания мультидисциплинарного нанотехнологического центра в Новосибирске. Мы опираемся на три ноги — наноматериалы, наноэлектроника и биотехнологии. Рядом со мной находится Николай Красников — мэр наукограда Кольцово (это особая экономическая зона, где налоги, уплаченные в текущем году, возвращаются в размере не менее 50 % на территорию), здесь работает мощный центр вирусологии и биотехнологии.
Присутствует также руководитель ассоциации наукоемкого бизнеса «СибАкадемИнновация» Андрей Ременный. Эта ассоциация наиболее заинтересована в трансфере технологий и создании так называемого технологического коридора.
Слово Андрею Ременному:
— Мы собираемся развивать нанотехнологический центр на базе технопарка в Академгородке, где у нас есть все возможности, и на базе наукограда Кольцово, где тоже есть возможности по земле, по структуре и по развитию в области биотехнологии. Сейчас проектируется здание и скоро начнется рытье котлована под центр наноструктурированных материалов и наноэлектроники. Объем инвестиций порядка 150 млн рублей уже заложен в бюджете. И надеемся, что эти инвестиции могут быть признаны нашим вкладом в создание первых нанотехнологических центров. Конкретные вопросы, которые возникают при подготовке заявки в РОСНАНО по конкурсу, возникают сразу. Например, действительно, как вы отметили, бизнес-модель с привлечением частных инвесторов не совсем проработана и вы это тоже ощущаете, потому что здесь инвесторы не получат скорой отдачи, а требовать от наноцентров текущей окупаемости, да еще и прибыльности — это задача довольно спорная с точки зрения организации всех бизнес-процессов. Но если вкладом частных инвесторов будут признаваться посевные фонды, фонды прямых инвестиций, то такие инвестиции мы сможем привлечь.
Евгений Евдокимов (Москва) сразу же ответил А.Ременному:
— Льготная аренда в технопарках и инкубаторах не всегда является побудительным мотивом для работы там новых компаний. Общаясь с потенциальными предпринимателями от науки и с реально действующими компаниями, мы установили, что гораздо важнее является доступ к специализированному оборудованию на льготных условиях и правильная система мотивации, заложенная в процесс взаимодействия авторов технологий и операционной компании, то есть предпринимателей, специализирующихся на другом виде бизнеса, а именно, на трансфере технологий. Привлекает не просто возможность дешево арендовать офис, а правильная экосистема. Привлекает то, что в одном месте собираются единомышленники, здесь существует определенная атмосфера развития инноваций. При размещении под одной крышей людей, которые интересуются одним и тем же, имеют возможность оперативно обмениваться идеями, имеют доступ к специализированному оборудованию и возможность общаться с управляющей компанией, консультироваться с финансистами и определиться с выбором бизнес-моделей разработки технологий и т.п.
В концепции приведены определенные цифры по планам. Всего за время реализации программы планируется использовать на создание наноцентров около 19 млрд рублей. В 2010 году предполагаем вложить около 5,8 млрд рублей. Первый конкурс объявим до конца 2009 года, затем соберем и проанализируем заявки, отберем победителя в первом квартале 2010 года. Мы предполагаем отобрать вначале 2-3 победителей. Оценив ситуацию на рынке, планируем объявить следующий конкурс к середине 2010 года. Мы будем рассматривать также заявки на создание крупных комплексных наноцентров с финансированием в несколько миллиардов рублей. Возможны заявки на создание узкоспециализированных небольших центров с малыми затратами на оборудование. Такие небольшие центры могут быть достаточно эффективными. Более детально график инвестирования представлен в концепции.
В процессе подготовки концепции, который длился больше года, мы ознакомились с планами нескольких десятков команд в стране и сейчас видим порядка 10 таких активных команд, способных создавать наноцентры.
Декан физического факультета НГУ Андрей Аржанников говорил о подготовительной работе в университете, направленной на лучшее решение междисциплинарных задач:
— Необходимо создавать коллективы исследователей, привлекая молодежь с разных факультетов с тем, чтобы они лучше решали проблемную задачу. Это так называемая проектная форма подготовки. Сейчас следует начать подготовку по инженерным дисциплинам. Результаты фундаментальных исследований в этих коллективах будут использовать для того, чтобы спроектировать продукт, интересный с позиций бизнес-инкубаторов, и дать ему выход на рынок.
Заместитель директора Института физики полупроводников СО РАН член-корреспондент РАН Александр Латышев представляет, кроме ИФП, еще и центр коллективного пользования, созданный на базе трех институтов Сибирского отделения: ИФП, ИК и ИНХ. Он ответил на вопрос о взаимодействии институтской лаборатории с центром коллективного пользования, которые сейчас активно участвуют в проектах, проводимых РОСНАНО. «Принимая участие в добровольной сертификации по проекту „Наносертифика“, мы представляем, — сказал он, — сколько команд, центров коллективного пользования в стране. Их порядка 112, если принять во внимание число заявок, пришедших на недавний конкурс по центрам коллективного пользования. Это означает, что есть много реальных команд, которые имеют оборудование и профессиональный потенциал для решения задач».
В разговор снова вступает Евгений Евдокимов (Москва):
— Мы надеемся на партнерство и взаимодействие с академическими и другими институтами. Для нас необходимы взаимодействие и обратная связь на предмет того же трансфера и для общения и обмена информацией и знаниями. Центр трансфера может выступать как заказчиком, так и клиентом. То есть, мы можем передавать определенные проекты и разработки в академические институты для доработки или наоборот — воспринимать результаты каких-то проведенных исследований и уже дальше, совместно дорабатывая, внедрять их на рынок. Экономическое и научное взаимодействия здесь должны быть двусторонними. По 217-му закону мы сейчас можем совместно с институтами прорабатывать возможность создания малых предприятий на основе технологий, разработанных совместно на базе нанотехнологических платформ, — завершил разговор представитель РОСНАНО Евгений Евдокимов.
Фото автора
стр. 3
|
