«Наука в Сибири» № 46 (2681) 27 ноября 2008 г. В ИНТЕРЕСАХ АКАДЕМГОРОДКА Почти полтора месяца одно из госпредприятий Сибирского отделения — ГУП ЖКХ ННЦ СО РАН — работало в очень сложных условиях. По ряду причин службой судебных приставов были заблокированы счета предприятия. Ерлан Байжанов, специально для «НВС» Это создало массу проблем по выполнению своих обязательств в качестве управляющей организации в сфере ЖКХ и дало питательную среду для возникновения различных слухов о судьбе предприятия. Но несмотря ни на что, жилищники продолжали выполнять свою работу и искать, вместе с руководством Сибирского отделения, выход из сложившейся ситуации. На минувшей неделе стало известно, что компромиссное решение было найдено, что позволило предприятию сосредоточиться на выполнении своей главной задачи — обеспечении жителей Новосибирского научного центра качественными жилищно-коммунальными услугами. О проблемах и ближайших задачах предприятия нашему корреспонденту рассказал директор ГУП ЖКХ ННЦ СО РАН Николай Яковченко. Долги прошлого века — Николай Александрович, объясните, по какой причине службой судебных приставов были заблокированы счета госпредприятия? — Для начала необходимо обратиться к новейшей истории страны. В начале 90-х годов сотрудники СО РАН, как и большая часть страны, жили на грани выживания. По этой причине, встав перед выбором: оплатить коммунальные услуги или купить еду, люди выбирали второе. И за это их трудно осуждать. Но в результате к 2002 году долги перед ГУП УЭВ СО РАН составили 52 млн рублей, а в свою очередь эту же сумму ГУП УЭВ СО РАН был должен МУП «Горводоканал». И долги легли на госпредприятие ЖКХ, поскольку обеспечить сбор средств и провести платежи должны были мы. В 2007 году нам удалось погасить 4 млн рублей, но все равно сумма долга осталась большая, и по сути это долги прошлого века... По причине такой большой задолженности «Горводоканал» подал в суд, и по истечении срока выполнения исполнительного листа судебные приставы арестовали счета предприятия. — Какие шаги предпринимались и какая ситуация на данный момент? — Сегодня мы можем со всей уверенностью сказать, что кризисная ситуация, возникшая с арестом счетов, практически решена. Во-первых, мы погасили еще 4 млн рублей и тем самым сократили общую сумму задолженности. А во-вторых, после консультаций и переговоров между руководством Сибирского отделения и мэрией Новосибирска было принято решение, что в обеспечение иска будет наложен арест не на счета предприятия, а на ряд объектов движимого и недвижимого имущества. Речь идет об участке напорного коллектора на карьере Борок, двух недостроенных объектах недвижимости в микрорайоне Нижняя Ельцовка, а также о технике, которая на данный момент не эксплуатируется предприятием. Это решение устроило обе стороны, а окончательно проблемы, возникшие с подачей иска, будут решены в ближайшее время. Пользуясь случаем, я хотел бы выразить признательность председателю Сибирского отделения Александру Леонидовичу Асееву и главному ученому секретарю СО РАН Николаю Захаровичу Ляхову, которые на протяжении полутора месяцев прилагали все необходимые усилия для выхода из кризисной ситуации. Мы ориентируемся на разработки сибирских ученых — Поскольку кризисная ситуация практически решена, давайте поговорим о состоянии дел на госпредприятии. Насколько я знаю, недавно ГУП ЖКХ ННЦ СО РАН стало лауреатом конкурса среди управляющих компаний Новосибирска? — Действительно, по итогам конкурса, проводимого мэрией Новосибирска, госпредприятие ЖКХ СО РАН заняло третье место, уступив своим коллегам из Калининского и Октябрьского районов. — По каким параметрам оценивались участники конкурса, и было ли какое-нибудь материальное вознаграждение за третье место? — Проводились регулярные проверки всего жилищного фонда управляющих организаций, в частности, проверки состояния придомовых территорий, подвалов, коммуникаций. Оценивалась организация вывоза мусора из жилого фонда. Последняя проверка была проведена конкурсной комиссией сразу после праздничных дней — 5 ноября. Что касается награды, то нам выделили в качестве приза современные газонокосилки на сумму 110 тысяч рублей, которые позволят нам содержать в надлежащем порядке вверенную нам территорию. А главное, нам приятно, что впервые госпредприятие стало лауреатом престижного конкурса, опередив крупные и авторитетные управляющие компании. — Задам, видимо, болезненный и неприятный вопрос: как обстоят дела с капитальным ремонтом жилого фонда? — Почему же вы считаете этот вопрос неприятным? Все работы по капитальному ремонту проводятся в установленные сроки. По абсолютным и относительным показателям ГУП ЖКХ ННЦ СО РАН является лидером среди управляющих организаций научных центров Сибирского отделения. В этом году мы должны были провести ремонтные работы на общую сумму 139 млн рублей. Так вот, по состоянию на 24 ноября мы провели почти 90 процентов от общего объема. Нам осталось закончить в некоторых домах ремонт кровли, а также установить 12 тепло-водосчетчиков, которые позволят контролировать расход воды и тепла. Отмечу, что капитальный ремонт проводился за счет средств Сибирского отделения, которые были заложены в бюджете СО РАН на 2008 год. Надеемся, что в ближайшие дни эти средства поступят на разблокированные счета госпредприятия, и мы сможем рассчитаться с подрядными организациями. — Николай Александрович, какие передовые технологии намерено применить ГУП ЖКХ и будет ли оно сотрудничать с институтами Сибирского отделения? — Безусловно, работать по технологиям века минувшего сегодня уже бессмысленно. Нужно идти в ногу со временем. И потому мы внедряем общедомовую систему учета. А при внедрении мы в первую очередь ориентируемся на разработки сибирских ученых. Кроме того, в следующем году мы перейдем на гибкую систему тарифов. Жителям, в зависимости от типа домов, будут предложены три вида тарифов. С этими тарифами жители смогут познакомиться из объявлений непосредственно в своих домах, а также из средств массовой информации. — В завершении разговора вернемся к ситуации последних полутора месяцев. Скажите, сказалась ли она на сотрудниках ГУП ЖКХ ННЦ СО РАН? — Нет, не сказалась, несмотря на критическую ситуацию последних месяцев, никто из сотрудников не опускал руки. Это позволило нам организовать работу так, что никто из жителей не заметил существования проблем управляющей компании. И я горжусь своими коллегами и благодарен им за доверие. стр. 7