«Наука в Сибири» № 44 (2579) 16 ноября 2006 г. ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ БУДЕТ ЛОББИРОВАТЬ ИНТЕРЕСЫ СО РАН В ближайшее время должны состояться публичные слушания по проекту технопарка в Академгородке. Не ослабевает внимание к проекту и прессы, но большинство публикаций посвящено девелоперской части (площадки под строительство, этажность, антропогенная нагрузка, плотность застройки) — в стороне остается внутреннее пространство НТП. Однако и в этом направлении идет напряженная работа. Павел Громов 5 октября состоялось первое заседание Экспертного совета по формированию и развитию информационных технологий в технопарке новосибирского Академгородка при Объединенном ученом совете по математике и информатике СО РАН (далее будем называть его просто Экспертный совет). Об этом автор говорил с председателем Экспертного совета, председателем Объединенного ученого совета (ОУС) по математике и информатике, директором Института математики академиком Юрием ЕРШОВЫМ. — Юрий Леонидович, так чем все же будет заниматься этот совет, для каких целей он создан? — Согласно концепции технопарка, разработанной консалтинговой компанией «Развитие Бизнес Систем» чуть меньше года назад для стратегического инвестора, компании «РосЕвроДевелопмент», при управляющей компании технопарка должны быть созданы экспертные советы по основным направлениям-кластерам (информационные технологии, биотехнологии, приборостроение и силовая электроника) для решения стратегических вопросов. Однако многим нужно заниматься уже сейчас, например, созданием механизмов взаимодействия компаний технопарка с институтами СО РАН — для этой цели и создан наш совет. После создания управляющей компании (УК) «владельцами» НТП, то есть собственниками его площадей, «РосЕвроДевелопментом» и представляющим интересы государства фондом «НТП новосибирского Академгородка», будут созданы соответствующие советы. Мы надеемся, что сможем принять участие в создании положения по данному органу в ИТ-сфере, а ядро нашего совета станет ядром будущего совета по информационным технологиям. По крайней мере, руководители «РЕД» и фонда В. Сосинский и Д. Верховод с данной идеей согласны. Пока же Экспертный совет будет решать вопросы по выработке стратегии развития информационных технологий в Академгородке и в НТП, в частности по разработке документов, регламентирующих работу ИТ-кластера технопарка, организации бизнес-инкубатора для молодых ИТ-компаний, выработке политики по отношению к компаниям-резидентам технопарка, созданию механизмов взаимодействия ИТ-компаний с институтами СО РАН и вузами Новосибирска, включая всю необходимую документацию, вплоть до предложений для внесения в новый устав РАН, по сервисам, необходимым для ИТ-компаний, и технологической инфраструктуре зданий технопарка, по взаимодействию резидентов в ИТ-сфере с владельцами технопарка. В общем, круг актуальных на сегодняшний день задач очень широкий. — Определять, кто станет резидентом, а кто — нет, тоже будет совет? — Мы надеемся на это. Понятно, что должны быть формальные правила, определяющие, кто может работать в технопарке. Но этот вопрос еще придется решать в каждом конкретном случае, поскольку ясно, что никакие формальные правила не смогут адекватно описать все критерии отбора. Было бы хорошо, если бы будущий совет при УК имел право вето. Однако резидентством, то есть арендой площадей и всем полным пакетом работы в технопарке, возможный статус компании не ограничится. Как выясняется, ряд фирм Академгородка не так уж хотят прийти на новые площади, но им интересны сервисы, особенно маркетинг, реклама, продвижение под единым брендом НТП «Академгородок», интересны тендеры и госзаказы, потому что конкретная компания — это одно, а компания из технопарка в новосибирском Академгородке — это другое. — Жилищные программы должны быть интересны… — Безусловно, это вообще больной вопрос. Но даже в производственной части многие компании, не нуждающиеся в площадях, хотели бы в той или иной степени принять участие в работе НТП, стать не «резидентами», а, например, «партнерами». Совет, в частности, и должен проработать разные градации участия, причем главная цель работы в этом направлении — чтобы все ИТ-компании Академгородка хоть в какой-то степени были задействованы. — Кто вошел в состав совета? И кто выбрал этих людей? — Согласно уже упомянутой ранее концепции ведущую роль в формировании подобных экспертных советов должно играть СО РАН, в реальности же этим будут заниматься Объединенные ученые советы по направлениям. По принятому нами положению членов Экспертного совета по ИТ выбирает ОУС по математике и информатике. На данный момент в совете 25 человек, больше половины из них — члены нашего ОУС, однако велика доля представителей ИТ-компаний Академгородка. Я могу перечислить ряд членов совета: научный руководитель Сибирского суперкомпьютерного центра академик А. Алексеев, декан ММФ НГУ член-корр. РАН С. Гончаров, глава администрации района А. Гордиенко, декан ФИТ НГУ М. Лаврентьев, генеральный директор «СВсофт Новосибирск» А. Ловейко, директор ИСИ  А. Марчук, директор ИВМиМГ Б. Михайленко, вице-губернатор Г. Сапожников, директор «Софтлаб-Нск», председатель НП «СибАкадемсофт» И. Травина и др. — А сроки членства, механизм ротации? Получается, что людей выбрал ОУС, и они будут членами Экспертного совета неопределенный срок? — Формально наш совет не имеет полномочий, хотя мы и надеемся, что на его основе УК создаст совет по ИТ-кластеру в технопарке — мы просто будем предлагать наши идеи создателям НТП. И когда владельцы технопарка создадут уже действующие органы управления, в их документации будут заложены и сроки работы, и какая-то ротация. Впрочем, даже в принятом нами положении указывается, что председателем Экспертного совета является председатель ОУС СО РАН по математике и информатике, а он меняется по определенному механизму — вот вам и ротация… — Примерно год назад, когда ассоциации местных инновационных компаний «СибАкадемСофт» и «СибАкадемИнновация» рассматривались еще в качестве соучредителей технопарка, высказывались претензии, что к участникам проекта добавилось некое некоммерческое партнерство «Информация и технологии». Ведь фактически оно объединяет не инновационные компании, а интеграторов, то есть поставщиков оборудования, провайдеров телекоммуникационных услуг и т.д. И вот теперь в состав Экспертного совета вошел В. Рыжов, президент НП «Информация и технологии». С чем это связано? — Как известно, в правительстве создание технопарков курирует Министерство информационных технологий и связи во главе с Леонидом Рейманом. И последний неоднократно публично заявлял (в том числе на прошедшем в сентябре Байкальском экономическом форуме), что в Новосибирске у технопарка должно быть две площадки: одна здесь, в Академгородке, а вторая — в городе, на базе Сибирского государственного университета телекоммуникаций и информатики (СибГУТИ). Это и понятно, СибГУТИ — фактически его ведомственный вуз. И вообще, городские люди тоже хотят встроиться в проект, например, СибГУТИ заинтересован в достройке одного из своих зданий и размещении там бизнес-инкубатора. И их можно понять. А мы должны быть в курсе, что происходит на другой площадке — отгораживаться стеной от нее нелепо и глупо. С другой стороны, при оптимистическом развитии событий у нашего НТП может возникнуть проблема с кадрами (хотя это, скорее, не проблема, а «узкое место»), поэтому сознательно ограничиваться Новосибирским государственным университетом было бы неправильно, нужно взаимодействовать и с другими вузами. В итоге мы ввели в состав нашего совета ректоров НГТУ и СибГУТИ Н. Пустового и С. Ситникова и, кроме того, представителя «Информации и технологий», крупного городского игрока, относящегося к ИТ-сфере, который будет занимать ведущее место на городской площадке. «Информация и технологии», кстати, тесно связаны с компанией «Сибирьтелеком», которая на деле подчинена Рейману. И хотя у нас в Академгородке прогресс в создании технопарка значительно больше: есть стратегический инвестор, создаются управляющие структуры, скоро начнется строительство, а на городской площадке всего этого пока нет, мы надеемся, что когда там произойдут положительные сдвиги, нас пригласят в их руководящие органы для оптимального взаимодействия. — А что с представительством ИТ-компаний в совете? С одной стороны, понятно, зачем они там нужны — фактически это механизм защиты их интересов, ведь технопарк — прежде всего, его содержание, то есть компании-резиденты, а не здания. С другой стороны, совет будет решать, кто станет резидентом, а кто — нет. То есть одни конкуренты будут решать судьбу других? — Дело в том, что в нашем совете большинство членов — это сотрудники СО РАН, и сам совет создавался в первую очередь для защиты интересов институтов, так что в принципиальных вопросах такой проблемы возникнуть не должно. Однако нам нужен опыт существующих компаний для решения всех тех задач, о которых я сказал вначале, и мы не можем их не заинтересовать, поэтому они тоже должны участвовать в принятии решений. Так что совет, во-первых, будет лоббировать интересы институтов, а во-вторых, уже существующих компаний. — А если новые компании, выросшие в технопарке, тоже захотят лоббировать свои интересы? — Здесь я отошлю этот вопрос к началу: когда будет создано положение о совете при УК, там должны быть прописаны механизмы ротации и, следовательно, у молодых компаний тоже появятся механизмы для лоббирования своих интересов. — Тогда последний вопрос по механизмам формирования и составу. Одной из важнейших сил в бизнес-инкубаторе и НТП вообще должны стать венчурные инвесторы и так называемые «бизнес-ангелы», которые, собственно, и вкладывают, рискуя, свои деньги в инновационные разработки. Планируется ли как-то их привлекать, в частности, смогут ли они войти в состав совета? — Вообще совет должен лоббировать именно интересы институтов, и я сделаю все, чтобы сохранить большинство голосов за сотрудниками СО РАН. Но если инвесторы захотят войти в совет и потребуют участия в его работе в качестве одного из условий для своих инвестиций, то мы можем рассмотреть такую возможность. Все документы пока еще нежесткие… А самих инвесторов мы, безусловно, планируем привлекать. Например, С. Голушко, член нашего совета и директор созданного в 90-е годы технопарка «Новосибирск», рассказал, что Фонд Бортника планирует работу в нашем технопарке. Этот вопрос мы рассматривали на заседании. — Перейдем к самому заседанию. Насколько я понимаю, оно было организационным? — С одной стороны, так и есть — другим первое заседание быть просто не могло. Но с другой — мы начали решать важные вопросы. Было принято решение о формировании пяти рабочих групп, взявших на себя подготовку предложений, мероприятий, документов по разным направлениям работы. Одна из групп, под руководством А. Алексеева, директора по связям с общественностью и развитию фонда «НТП «Академгородок», должна подготовить предложения по необходимым для инновационных компаний бизнес-сервисам. В частности, там должен быть консалтинг, маркетинг, реклама и т.д. Будут рассматриваться вопросы и привлечения венчурных инвесторов, о чем мы говорили только что, ведь это тоже один из ключевых сервисов. Обязательно проведем и консультации инноваторов и сервисных компаний между собой. Кроме того, будет решаться вопрос облегчения бюрократических процедур в технопарке для компаний-резидентов через принцип «одного окна». Другая группа, под руководством С. Голушко, займется организацией работы бизнес-инкубатора. Третья группа, группа В. Рыжова и проректора НГУ А. Федотова, будет готовить предложения по технической инфраструктуре зданий технопарка, особенно здания бизнес-инкубатора в ИТ-сфере, поскольку для эффективной работы мало стен и крыши над головой, нужна определенная «начинка» зданий. Четвертая, под руководством А. Марчука, должна проработать возможные механизмы взаимодействия институтов СО РАН с технопарком и отдельными компаниями-резидентами на основе уже существующего опыта. Это одно из важнейших направлений. Пока нет нормальной правовой базы, эффективно защищающей интересы институтов, поэтому нужны предложения, вплоть до изменений в законодательстве и в уставе Академии наук. Здесь здорово пригодится опыт Александра Гурьевича, ведь в его Институте систем информатики фактически на базе каждой лаборатории создана ИТ-компания. — Вы сами директор Института математики — как вы относитесь к выделению коллективов в качестве спин-оффов из институтов? (от английского spin-off, «ответвление», обозначающего, в частности, коллектив ученых, который оставляет лабораторию или университет, чтобы коммерциализировать свои разработки. — П. Г.) — Это и есть один из сложных аспектов взаимодействия компаний-резидентов и технопарка с институтами. Я не против, чтобы научные сотрудники уходили в технопарк для внедрения своих разработок в жизнь, но хотелось бы, чтобы институт получил какие-то деньги с интеллектуальной собственности, созданной в его стенах. Пока таких механизмов в России нет, их нам предстоит создать для эффективной и взаимовыгодной работы. Однако вернемся к описанию рабочих групп. Последняя, пятая, группа, которую возглавил заместитель директора ИВМиМГ Ю. Зыбарев, должна подготовить предложения для госзаказа по крупному проекту. Дело в том, что мы хотим запустить для рекламы, для продвижения новосибирского технопарка в стране и за рубежом стратегически важный «мегапроект» общероссийского значения и получить на него государственный заказ. Во-первых, реализация такого проекта поможет продвижению бренда Академгородка и НТП, создаст задел на будущее — госзаказ, и оборонный заказ в частности, должен играть достойную роль в технопарке. Во-вторых, мы хотим, чтобы максимальное количество наших ИТ-компаний (в идеале просто все) нашло для себя место в этом проекте и заработало на нем, взяв на себя какую-то его часть. Пока мы не готовы озвучивать варианты «мегапроектов», хотя предварительный список уже составили — рабочая группа должна подготовить конкретное обоснованное предложение к следующему заседанию. Как только совет примет окончательное решение, оно будет обнародовано. Тогда же мы рассмотрим предложения и других групп по их направлениям. — А когда состоится следующее заседание? — Мы договорились встречаться раз в месяц, так что, скорее всего, в первой половине ноября. Фото В. Новикова стр. 6