Конференции ИВТ СО РАН

Тезисы докладов

Рыночная экономика предъявляет жесткие требования к субъектам экономической деятельности котрыми являются предприятия и организации различной формы собственности. Успех любой организации напрямую зависит от способности руководителей правильно выстроить организационную структуру, а также эффективно управлять этой структурой.

При этом особо остро вопрос оценки управляемости встает перед организациями имеющими либо территориально распределенную структуру либо разветвленную сеть филиалов и представительств. Порой для данных организаций вопрос управляемости становится непреодолимым фактором дальнейшего развития организации.

Для решения этой проблемы разработан оригинальный метод оценки управляемости организацией.

Идея метода заключается в следующем. Управление рассматривается как воздействие, имеющее две компоненты: силу F и глубину G, на организацию. Реакция на это воздействие характеризуется как оценивающий фактор управляемости. Для этого для каждого сотрудника входящего в ту или иную структуру организации формируется ряд численных показателей характеризующих его социально-психологическое состояние, трудовые показатели, а также выполнение должностных обязанностей возложенных на него. Эти характеристики сгруппированы в четыре основных показателя S- сопротивляемость управляющему воздействию, I- избирательность к воздействию, N- неопределенность состояния, A1- активность. На основе этих показателей формируется интегрированный показатель МВ (мера восприимчивости воздействия) который характеризует степень управляемости сотрудника. На основе показателей работников структур организации формируется соответствующие показатели для организации, так показатель МВ структуры характеризует степень управляемости структуры в целом. И наконец наивысшим уровнем оценки управляемости объектом является показатель МВ организации, который получают из совокупности показателей МВ структур составляющих организацию. Используя параметры МВ, руководитель может судить об управляемости организации и при необходимости предпринять соответствующие решения.

На основе этого метода, с использованием технологий информационных систем и ГИС технологий разработана и введена в эксплуатацию интеллектуальная информационная система, которая позволяет ЛПРам (Лица Принимающие Решения) осуществлять оперативный контроль за уровнем управляемости и при помощи интеллектуального модуля осуществлять корректировку стиля управления и другие факторы, влияющие на управляемость, для корректировки управляемости.

Примечание. Тезисы докладов публикуются в авторской редакции

Ваши комментарии Обратная связь

[Головная страница] [Конференции]

© 1996-2000, Институт вычислительных технологий СО РАН, Новосибирск
© 1996-2000, Сибирское отделение Российской академии наук, Новосибирск