Информационная система "Конференции"

VI Всероссийская конференция молодых ученых по математическому моделированию и информационным технологиям (с участием иностранных ученых)

29-31 октября 2005 года, г. Кемерово, Россия

Тезисы докладов

информационные технологии

Модели и методы автоматизированного управления стратегической деятельностью предприятий по подсистеме «маркетинг»

Злобин А.К.

НГТУ (Новосибирск)

Система маркетинговой информации - постоянно действующая система взаимосвязи людей, оборудования и методических приемов, предназначенная для сбора, классификации, анализа, оценки и распространения актуальной, своевременной и точной информации для использования ее распорядителями сферы маркетинга с целью совершенствования планирования, претворения в жизнь и контроля за исполнением маркетинговых мероприятий. Все вышеперечисленное в полное мере может быть достигнуто только при использовании современных информационных технологий и специализированной информационной системы (ИС), которой до недавнего времени не существовало. Поэтому целью данной работы является разработка эффективных моделей и методов автоматизированного управления стратегической деятельностью предприятия по подсистеме «маркетинг» и реализация их в специализированной ИС.

После проведения анализа маркетинговой деятельности нескольких предприятий и основываясь на его результатах, созданы и освещены в докладе модели и методы управления стратегической деятельностью предприятия на основе системы сбалансированных показателей. В систему сбалансированных показателей входят: проекция финансов, проекция клиентов, проекция бизнес-процессов реализуемых на предприятии и проекция обучения и роста персонала. По каждому из этих составляющих разработаны методы эффективного управления стратегической деятельностью предприятия и реализованы в информационной системе. В докладе рассмотрены достоинства и недостатки разработанных методов, а также оценен эффект, который может быть получен при реализации данных методов на практике.

В информационной системы реализованы следующие возможности с использованием разработанных методов:

разработка структуры рыночных направлений;
анализ их эффективности;
анализ производственно-сбытовой деятельности предприятия;
определение причин снижения производительности и недостатков существующей системы;
формулирование предложений по их устранению;
разработка предложений по структуре нормативной системы организационного управления.

Примечание. Тезисы докладов публикуются в авторской редакции

Ваши комментарии
Обратная связь

[Головная страница]
[Конференции]