Учитывая особенности современного динамично развивающегося рынка, необходимо дать однозначное заключение – процесс бюджетного планирования не может быть смоделирован как четкая, структурированная система. Поэтому при выборе автоматизированной системы бюджетирования в качестве одного из главных критериев следует использовать возможность планирования в нечетких ситуациях. Другими словами, составление бюджета должно рассматриваться, как бизнес–процесс, на выходные документы которого должны наложить отпечаток множество факторов, в том числе и нечетких, как-то вероятность выполнения обязательств по контракту с поставщиком или потребителем, возможность выхода из строя производственного оборудования и, как следствие, – невыполнение плана, превышение потерь при реализации инвестиционного проекта и т.п. То есть система должна восстановить причинно–следственную связь между вложениями и результатами финансово–хозяйственной деятельности предприятия и помочь лицу, принимающему решения, минимизировать риски проекта и выбрать из множества альтернатив наиболее подходящую.
Примечание. Тезисы докладов публикуются в авторской редакции
Ваши комментарии Обратная связь |
[Головная страница] [Конференции] |
© 1996-2000, Институт вычислительных технологий СО РАН, Новосибирск
© 1996-2000, Сибирское отделение Российской академии наук, Новосибирск