ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ
В.Басарева, "НВС".
Конференцию с таким названием планирует провести в середине марта
в Новосибирске Международный клуб директоров промышленных
предприятий (МКД). Эта организация существует уже 16 лет. Ее
члены собираются на свои заседания два раза в год, весной и
осенью. Один раз в два года проводятся научно-практические
конференции. Оргкомитет (штаб-квартира) Клуба бессменно
располагается в Новосибирске при Институте экономике и
организации промышленного производства.
В шутку члены клуба называют себя лабораторией института.
Сама идея клуба зародилась в его стенах. Президентом клуба все
эти годы был академик А.Аганбегян.
Главное в "директорском деле" умение предвидеть и прогнозировать.
На заседаниях Клуба собравшиеся пытаются
заглянуть в будущее и сделать настоящее таким, чтобы в
перспективе "не проколоться", выбрать верное направление в
развитии своего предприятия.
Особое место в МКД занимает наука. Ее лидирующее участие в
подготовке и проведении заседаний Клуба -- одна из отличительных
особенностей. Научные работники берут на себя многое: общую
организацию МКД, подготовку и анализ опросов, подготовку и
проведение деловых игр, мозговых штурмов, "круглых столов".
Основные доклады на заседаниях, как правило, делают академики и
доктора наук; сотрудники института участвуют в разработке
программ вечеров, спортивных мероприятий. Между заседаниями Клуба
оргкомитет ведет довольно интенсивную переписку с членами МКД.
На конференции в Новосибирске директора предприятий предполагают
поделиться опытом выживания в условиях кризиса. В этом состоянии
экономика России находится уже не первый год. Раз в четыре года,
по наблюдению директоров, обязательно появляется "провал",
меняется только его глубина. У каждого директора есть свои
секреты сохранения устойчивости в подобной кризисной среде.
Руководители научились и в условиях "безденежья" производить то,
что нужно стране. Об этом и будет идти разговор в марте.
Такого образования, как Клуб, больше нет в стране. Явление это
по-настоящему уникально и само по себе может стать предметом
изучения. Подобную работу по анализу опыта создания клуба и
обеспечения его жизнедеятельности проводит координатор клуба,
ведущий научный сотрудник ИЭиОПП В.Речин.
Многолетний анализ, считает он, доказал: чтобы организация жила,
а ее члены были активны должна сформироваться душа организации,
возникнуть специфическая атмосфера. Организация должна постоянно
изменяться, развиваться, должна учитывать интересы ее членов,
иметь постоянную связь между ядром-оргкомитетом и
членами организации. Такая организация способна не только
пережить все потрясения социальных перемен, но и уверенно
смотреть в будущее.
стр.
|
