КАК ПРЕВРАТИТЬ НАУЧНЫЕ ИДЕИ
В ИННОВАЦИОННЫЙ БИЗНЕС
С 19 по 23 сентября в рамках III Международного молодежного инновационного форума «Интерра» в Институте экономики и организации промышленного производства СО РАН проходила II Международная молодежная экономическая школа «Как превратить научные идеи в инновационный бизнес».
В работе школы участвовали молодые учёные разных направлений науки, начинающие инноваторы, предлагавшие свои идеи и проекты. В качестве экспертов выступали учёные, юристы, представители государственной власти, инновационного бизнеса и фондов по поддержке инноваций из Новосибирска, Томска, Иркутска, других городов, а также из Украины.
В рамках школы прошли пять мастер-классов: «Маркетинг инновационной продукции», «Защита интеллектуальной собственности и экономические аспекты процесса», «Продукция инновационной компании», «Финансы инновационной компании», «Управление инновационными проектами». На практических занятиях прозвучали истории успеха компаний, желающие смогли получить индивидуальные консультации по защите интеллектуальной собственности и экономическим аспектам. В ходе дискуссии участники школы обсудили роль молодежи в развитии региональной инновационной системы.
По мнению организаторов этого мероприятия — Совета научной молодёжи ИЭиОПП СО РАН — участие в Школе позволяет составить системное представление о коммерциализации научных идей и разработок, в рамках мастер-классов и тренингов приобрести необходимые базовые навыки, под руководством специалистов поработать над идеями и проектами, лучше понять свои потребности и свою роль в инновационном процессе уже на начальном этапе.
Участники познакомились с опытом работы малых инновационных компаний, проблемными ситуациями, возникающими в процессе инновационной деятельности и способами их разрешения, а также приняли участие в конкурсе на бесплатное экономическое сопровождение их проекта в течение года. Победительницей конкурса стала Наталья Корниясова из Института экологии человека Кемеровского научного центра (научный руководитель — д.б.н. О. А. Неверова) за проект «Применение почвенных микроорганизмов в рекультивации породного отвала разреза «Кедровский».
Завершилась Школа «круглым столом» «Формирование региональной инновационной системы: академическая наука и молодежь». В обсуждении приняли участие: Б. И. Ивлев, директор Фонда развития венчурного инвестирования в малые предприятия в научно-технической сфере Новосибирской области, Н. З. Ляхов, чл.-корр. РАН, директор ИХТТМ, главный учёный секретарь СО РАН,
Ю. В. Чугуй, директор КТИ НП, В. И. Бухтияров, чл.-корр. РАН, зам. директора ИК, О. И. Потатуркин, зам. директора Института автоматики и электрометрии, В. А. Рихтер, зам. директора ИХБФМ, В. И. Суслов, чл.-корр. РАН, зам. директора ИЭОПП, В. Е. Селивёрстов, зам. директора ИЭОПП, И. В. Сорокин, исполнительный директор Технопарка Новосибирского академгородка, А. Андрусов, консультант по управлению инновационными проектами компании Branan, В. П. Соловьёв, Центр исследований научно-технического потенциала и истории науки
им. Г. М. Доброва, член Совета Государственного агентства Украины по инвестициям и инновациям, В. М. Гильмундинов, председатель Совета молодых учёных ИЭОПП, молодые учёные из Красноярска, Иркутска, Кемерова, Новосибирска.
Начиная разговор, В. Е. Селивёрстов назвал общие проблемы в области формирования инновационной системы, заметив, что само понятие инновации заболтали — инновационной среды нет, инновации не востребованы, у предприятий нет стратегий развития, они говорят больше на языке выживания, живут сегодняшним днём, и им не инноваций. По словам Б. И. Ивлева, инновационная деятельность у нас всё ещё «вне закона» — основного закона об инновационной деятельности по-прежнему нет, несколько вариантов, которые выносились на обсуждение в Государственную Думу, не прошли. Не решены на законодательном уровне вопросы стимулирования малых предприятий в научно-технической сфере. Про отраслевую науку и говорить нечего — это звено, которое и должно обеспечивать инновационное развитие промышленности, выпало практически полностью. Все эти проблемы вряд ли разрешатся с созданием Технопарка.
Кроме инфраструктуры, нужны реальные специалисты. Некоторые академические институты вопросы коммерциализации взяли на себя, но у академической науки совершенно другие задачи. Много вопросов связано с маркетинговыми исследованиями — во-первых, таких специалистов практически нет, и их никто не готовит (в Новосибирской области всего два-три человека проводят такие исследования). Во-вторых, эти исследования очень дорогие (от 2 до 10 % от стоимости проекта), средств на это нет ни у институтов, ни у малых предприятий.
Единственная структура, которая пытается решать вопросы в комплексе — это «Роснанотехнологии». Администрация области и «Роснано» заключили соглашение по подготовке кадров в области нанотехнологий и биотехнологий на уровне министерских программ в двух университетах — НГУ и НГТУ. Это пилотный проект и, как только программа будет отработана, она будет распространяться на другие регионы.
От Новосибирский области в «Роснано» подготовлено большое количество инновационных заявок, в том числе и с участием Фонда развития венчурного инвестирования. Процесс прохождения заявок долгий. Например, проект, связанный с керамикой, стоимость которого
1,5 млрд руб., рассматривался два года и, наконец, по нему принято положительное решение.
Во всех этих проектах участвует академическая наука, но для того чтобы проект был принят к рассмотрению, нужно, чтобы был изготовлен хотя бы опытный образец или небольшая партия. В общем, решать все эти вопросы по силам, пожалуй, только такой структуре как «Роснано», поскольку государство наделило ее серьезными средствами для этого.
Инновационный процесс в России Н. З. Ляхов сравнил с не очень хорошей дорогой, по которой мчатся джипы бизнесменов, а инноваторы стоят на обочине и просят их подвезти. А для того, чтобы инновационный процесс пошёл, дорога должна быть двусторонней. Настоящие прорывные технологии появляются редко — три-четыре раза за столетие, но они появляются не на пустом месте. Очень важно создать инновационную среду, большое количество наукоёмких предприятий малого и среднего бизнеса. Россия должна перейти на инновационные рельсы. Мы тоже созрели для амбициозных проектов.
Заниматься наукой и бизнесом одновременно невозможно, это два разных вида деятельности, два разных менталитета. И тех, кого привлекает инновационный бизнес, И. В. Сорокин пригласил в Технопарк, Сервисный центр которого будет оказывать методическую помощь молодым инноваторам, предоставит им возможность проверить свои идеи и минимизировать риски. Венчурный бизнес — рисковый по определению, но сегодня среди молодёжи, по мнению И. В. Сорокина, мало лидеров, готовых идти на риск, брать ответственность на себя, и это одна из причин того, что мало инновационных проектов.
От идеи до внедрения — дистанция огромного размера. Любой проект требует денег, и не малых, а чем рисковать может молодой учёный? «Я, например, голодранец, у меня нет ничего, даже квартиры», — ответил от имени молодых учёных Михаил Ядренкин.
Для формирования инновационного климата нужно строить такую систему взаимоотношений бизнеса и науки, чтобы разработчикам было бы выгодно коммерциализировать свои разработки. Пока же они говорят на разных языках. Звено, которое может их свести — менеджмент — отсутствует. Молодой кандидат наук из Иркутска привел пример, как московская фирма взялась за производство ацизола, инновационной разработки Иркутского института химии, спасающей людей при отравлении угарным газом, особенно необходимой огнеборцам и МЧС, но дивиденды в институт ни разу не поступали — фирма говорит, что прибыли нет, что они работают «по нулям». И это типичная ситуация...
Мнение о том, что государство должно уходить из всех сфер деятельности — ошибочно, считает Ю. В. Чугуй. Чтобы построить инновационную модель, нужна долгосрочная государственная программа, а пока промышленность разрушена и спроса на инновации нет, говорить не о чем. Мотором инновационной деятельности являются всё-таки заказчики.
Российская академия наук обладает достаточным научным потенциалом для того, чтобы решить практически любые задачи. Ю. В. Чугуй рассказал об опыте продвижения инновационных разработок своего института, о сотрудничестве с акционерным обществом «Российские железные дороги» и высказал ряд предложений, способствующих решению проблем в этой области.
Известными становятся истории успеха, но никто не знает, сколько было историй неуспеха, заметил Н. З. Ляхов. Для того, чтобы молодёжь могла попробовать себя в инновационной деятельности нужно вводить для неё бесплатный риск-консалтинг, потому что рисковать они могут только собственной свободой — больше у них пока ничего нет. Нужно создавать площадки для инноваторов, страницы в Интернете, организовывать учёбу, встречи, обмен опытом. Поэтому Международная экономическая молодёжная школа является очень важным событием. Все проблемы и предложения, высказанные участниками, будут соответствующим образом оформлены и переданы руководству страны, пообещал В. М. Гильмундинов.
Подготовила В. Михайлова, «НВС»
стр. 4
|
